Muchas empresas no entran en crisis de un día para otro. Antes suelen aparecer señales: tensiones de tesorería, pérdida de rentabilidad, dificultades para pagar proveedores o una sensación cada vez más habitual de que “las cuentas ya no salen”. 

El problema, según muchos especialistas, es que en demasiadas ocasiones esas señales se detectan cuando ya es demasiado tarde.

Sobre esta realidad, el CEO de Indalborán Consulting, José Antonio Pérez Martínez, participó la pasada semana como ponente en unas jornadas especializadas celebradas en el Colegio de la Abogacía de Almería sobre reestructuración empresarial y alertas tempranas. 

La empresa almeriense especializada en insolvencia, planes de reestructuración y continuidad empresarial, arrojó luz sobre esta materia basada en ejemplos de su día a día.

Actuar antes de tiempo

Durante su intervención, Pérez Martínez abordó uno de los grandes cambios introducidos en los últimos años en el ámbito empresarial: la importancia de actuar antes de que la situación económica de una compañía llegue a un punto irreversible. 

“La mayoría de empresas no fracasan de un día para otro; el problema muchas veces es detectar la crisis demasiado tarde”, explica Pérez Martínez. El experto defendió la necesidad de implantar sistemas de alerta temprana capaces de detectar síntomas de deterioro económico con suficiente antelación para tomar decisiones antes de que el problema se agrave. 

Entre esas señales pueden encontrarse desequilibrios de liquidez, caída de márgenes, exceso de endeudamiento o previsiones financieras negativas.

“La anticipación es clave. Muchas empresas todavía creen que pedir ayuda es el último paso, cuando en realidad debería ser uno de los primeros”, señala. 

Desde Almería, Indalborán Consulting trabaja con empresas de toda Andalucía Oriental en procesos de mediación, reestructuración y análisis preventivo, ayudando a compañías de distintos sectores a detectar riesgos financieros y jurídicos antes de que estos comprometan seriamente su viabilidad.