Cuando suenan trompetas anunciadoras del apocalipsis del tomate urcitano bajo plástico, llega la CASI y bate récord de resultados a costa del fruto rojo más almeriense, con santuario en la Vega; frente a la aceleración en superficie de pimiento y pepino en los últimos años, llega la cooperativa eterna de La Cañada y pulveriza los registros históricos con un beneficio de 8 millones de euros, el 11% más que en la última campaña, que ya fue también de plusmarca.

Ni el tomate marroquí, de la zona de Agadir principalmente, ni las producciones de El Sáhara que se comercializa también con marchamo de Marruecos, han conseguido frenar los buenos precios que está obteniendo en los mercados la cooperativa que preside Antonio Bretones, el mandatario agrícola con fama de buen bailarín de salón, que ha conseguido, por fin, un dilatado periodo de ‘pax romana’ en la corrida de Los Partidores, tras los duros enfrentamientos judiciales que han asediado a la compañía durante la última década.

El cierre de la campaña 24/25 es histórico , pero no solo por los datos de resultado, sino también por el incremento del número de socios , de hectáreas y por lo tanto de volumen general, todo ello sumado a que el precio medio de CASI está por encima, durante toda la campaña, al resto de Asociados pertenecientes a APROA, tal y como refleja el informe de esta Asociación, hacen que la estabilidad y el crecimiento sea cada vez mayor.

Tras la repartición del Fondo de Formación y Sostenibilidad así como el fondo de Reserva y el Impuesto de sociedades, la cooperativa repartirá a sus socios en su capital social más de 5 millones de euros, esto sumado al resultado de las últimas campañas han hecho que el capital social en las últimas cinco campañas haya aumentado un 68%, a esto hay que sumar que los precios medios de liquidación a sus socios, siempre han estado por encima de la media durante esta última campaña.

Juan Jesús Lara, Director General de CASI, presentó su informe de Gestión en el que analizó los resultados de esta Campaña y recogiendo las importantes inversiones y proyectos que la Cooperativa ha puesto en marcha en estos años, destacando su importante apuesta en I+D con maquinaria y la última tecnología para agilizar procesos, así como las distintas inversiones para la evolución y adaptación de la cooperativa a las demandas del mercado, “que hacen que CASI siga siendo líder del tomate europeo”.

Antonio Bretones , presidente de CASI, afirma: “estamos orgullos de poder presentar un buen resultado después de un gran esfuerzo, no obstante seguimos teniendo un gran reto por delante y no hay que olvidar que tenemos que estar preparados para todos los desafíos que se nos presenten, nuestra labor sigue siendo defender nuestros productos de la mejor forma posible para nuestros socios y que la gestión sea responsable para crecer de forma sostenible desde todos los aspectos, manteniendo esta importante estructura, de medios y personal de forma óptima y que el socio esté orgulloso de pertenecer a CASI, ese sentimiento de pertenencia de estar en la mejor cooperativa, en la que mejor defiende sus productos, la más segura y con mayor estabilidad, de estar en CASI , podemos presumir de ello”.

Qué importan los kilos si hay precio

Fueron una docena de campesinos que sembraban patatas y maíz los que decidieron unir su producción para venderla a mejor precio en el Mercado de Almería. Era el año 1944, año de penurias, de hambre pura, de estraperlistas escondidos en soportales en la calle Juan Lirola, cuando unos cuantos vegueros pusieron un puesto de venta de sus productos en la alhóndiga, que entonces estaba en los sótanos de la Plaza de Abastos como de lo que ha sido la CASI en estos 82 años de historia. con un presente que es el siguiente: más de 1.500 socios, 2.500 hectáreas de zona de influencia y más de 250 millones de kilos de producción. Almería ha perdido en una década 350 millones de kilos de tomate, un 32%; pero qué importa producir menos kilos, si los precios medios que se obtienen siguen siendo bastante aseados como en el caso de Los Partidores.