El presidente de Cooperativa San Isidro (CASI), José María Andújar, volverá a plantear en la asamblea general de socios del próximo 17 de marzo el cobro de una remuneración por su trabajo al frente de esta compañía que es líder europeo en la comercialización de comate con más de 240 millones de kilos comercializados. Sin embargo, Andújar, en esta ocasión, no planteará la propuesta como una profesionalización de su cargo y el derecho a obtener un sueldo por dedicación exclusiva. Esta vez solicitará a los socios la obtención de una “compensación económica por los gastos que el desempeño de su función le originan”. El presidente de la cooperativa hortícola de La Cañada intentó la implantación de un sueldo como presidente con dedicación exclusiva en septiembre de 2010. La asamblea vetó la propuesta tras no alcanzar en votación secreta los dos tercios necesarios, aunque sí obtuvo la mayoría simple de los asociados. La reunión mantuvo a más de seiscientos socios en la sede de CASI en La Cañada desde las seis de la tarde, en un encuentro que se prolongó hasta el filo de la medianoche y que se vio afectado por un intenso debate. Los socios dieron por un escaso margen una mayoría simple al ‘sí’, sin embargo la opción de imponer un sueldo a José María Andújar fue finalmente vetada. La decisión no era cuestión baladí. CASI cuenta con más de 2.000 socios, más de 2.000 hectáreas de cultivos y es, en la práctica, una de las referencias agrícola con exportaciones a 26 países. Sin embargo, los estatutos no contemplan un sueldo para su gestor que le facilite dedicación exclusiva a la entidad. CASI es la mayor cooperativa hortícola almeriense, con más de 2.000 socios y 2.000 hectáreas en cultivo. Informe de gestión En la asamblea, el presidente aprovechará también para presentar un informe en el que se aborda la situación actual de la cooperativa y se realiza una previsión sobre el futuro del sector. CASI tendrá que afrontar varios retos en los próximos años. Entre ellos, el de la competitividad en un mercado cambiante con presencia de cada vez más operadores y mercados más exigentes en precio y calidad. La rentabilidad ha caído en las últimas campañas por el alza de los precios de producción y el exceso de oferta. El acuerdo preferente de la Unión Europea con Marruecos es otro los caballos de batalla, puesto que el tomate es uno de los productos estrella en El Magreb y el que más daño puede hacer a Almería en las próximas campañas hortícolas.