La Interprofesional andaluza de las frutas y hortalizas, Hortyfruta, tiene desde hace solo unos días nuevo presidente, Francisco Góngora, que es consejero delegado de Cajamar para el sector agroalimentario y que accede al cargo a través de Faeca-Andalucía. Góngora, buen conocedor del sector hortofrutícola, se confiesa “optimista por naturaleza” y se autoimpone como propósito de su presidencia lograr la tan ansiada unidad del campo almeriense.

¿Cuál es su principal objetivo?

Mi reto en Hortyfruta es integrar a Ecohal y que regresen Asaja y Coag. No tiene sentido que no estén en la Interprofesional y ésta no tiene sentido sin ellas. Hortyfruta es la representación de todo el sector, la unidad del mismo. Por eso, dedicaré mucho esfuerzo a conseguir que estén todos.

Pero no están ...

No están, pero deben de estar todos los actores del sistema.

En el caso de Ecohal, ¿van a continuar las conversaciones que se suceden desde todo el año?

Sí, la idea es proseguir lo antes posible las conversaciones que ya había de antes. Y acercar posturas porque Hortyfruta estará incompleta si no están ellos ni las organizaciones agrarias salientes.

Sobre la marcha de Asaja y Coag, ¿qué dice el presidente?

Lamento mucho su salida, una decisión que estaba ya tomada antes de mi nombramiento. Sin embargo, pelearé para que entren sobre todo porque estoy de acuerdo con sus reivindicaciones, en las que piden dotar a la Interprofesional de mecanismos de intervención de mercados. Pero esas reivindicaciones, entiendo, que deben hacerlas desde dentro.

También critican que Hortyfruta no sirve para nada, ¿es cierto?

No, gracias a Hortyfruta se ha hecho mucho, por ejemplo, el Decreto de Tipificación, una norma creada por la Interprofesional que se ha elevado a rango de ley. Además de normas de producción o capacidad para desmontar campañas de desprestigio. Sin Hortyfruta habría sido imposible.

¡Pero tiene cortapisas! ¿No?

Cierto. La Interprofesional puede desarrollar, pero no ejecutar. No tiene capacidad de que se aplique la norma. Se necesitan más facultades. Y hoy por hoy no podemos hablar de precios porque ese terreno pertenece a Competencia.

En este momento el sector vive una delicada crisis de precios. Todas las organizaciones agrarias, aunque por separado, acusan a la distribución, ¿se puede hacer sombra a las cadenas?

El problema está en que las asociaciones de la distribución están bien agrupadas, a diferencia de nosotros, y además tienen una estrategia bien definida.

Junto a la distribución el otro gran obstáculo y "temor" es Marruecos, ¿podrá Almería sobrevivir a su avance el día y el año en el que exista el libre comercio?

Sí, podremos; aunque tendremos siempre una desventaja en los costes de producción. Ellos no se plantean mejoras sociales, ¿por qué no se les exige? Es evidente que al campo no se le pueden poner puertas; pero es cierto que hay que pedir competir en igualdad de condiciones. Y luego la distribución hoy día nos está exigiendo una serie de requisitos, en relación al uso de un número limitado de materias activas, que a Marruecos no exige. No es justo.

BIOGRAFÍA

Más de 30 años vinculado al campo

Francisco Góngora inició en 1969 su actividad en la Caja Rural Provincial de Almería en tareas administrativas en la red de oficinas, desde donde pasó a los servicios centrales para desempeñar diferentes responsabilidades en los departamentos de Contabilidad, Créditos y Cartera Comercial. Más tarde, en el área de Negocio y Sucursales fue sucesivamente Jefe de Oficinas, Director de Zona Almería-Poniente, Director Territorial de Almería y a partir del 2000 Subdirector General de Negocio y Red de Sucursales. En 2006 se incorporó como vocal al Consejo Rector de Cajamar Caja Rural siendo designado consejero delegado para el secto