El Grupo Cooperativo Cajamar está decidido a convertirse en la gran referencia financiera para el sector agroalimentario español, un segmento en el que dispone de la experiencia acumulada desde su creación en el año 1964, y que siempre ha sido objetivo prioritario para los responsables de la entidad.
Para hacer posible ese objetivo de convertirse en el líder del sector agroalimentario y de las entidades cooperativas el grupo almeriense ha puesto en marcha un Plan Estratégico que se desarrollará desde este mismo ejercicio y hasta 2018.
José Luis Heredia, director general del Grupo, destaca la importancia de una apuesta que ha de servir para reforzar el posicionamiento de la entidad en los mercados financieros nacionales, y porque “tenemos que estar preparados para abordar la fuerte competencia que nos encontramos en el día a día en esos mercados”.

La identidad Heredia afirma que al final se trata de definir con precisión “qué queremos ser y dónde queremos estar”, y en esa búsqueda los responsables de Cajamar tienen muy claro que el sector agrario, el cooperativismo y, en general, el mundo agroalimentario, conforman una identidad muy definida en el que la entidad almeriense es altamente competitiva.
El Plan Estratégico 2015-2018 ya está dando sus primeros pasos tanto con la definición de las estrategias como en la incorporación de personas con conocimientos y experiencia para dar los pasos adecuados en el camino hacia ese liderazgo. Se asienta, en cualquier caso, en tres grandes pilares, tres objetivos básicos que serían: convertirse en líder en el sector del crédito cooperativo; ser el gran referente nacional para el sector agroalimentario; y convertirse en un agente activo en los procesos de desarrollo de todos aquellos territorios en los que Cajamar está presente en la actualidad o en el futuro.

Especialización El director general considera que el Grupo Cooperativo Cajamar está en una buena posición de partida para abordar estos retos, y advierte que se trata de pasos necesarios “porque somos conscientes de que formamos parte de un mundo cada vez más global, cada vez más amplio, y en ese entorno económico tienes que tratar de especializarte”.
Y en la búsqueda de esa especialización la entidad cooperativa almeriense no tiene ninguna duda “porque el sector agroalimentario forma parte de nuestra identidad, de nuestro ADN”. Una afirmación que se ve respaldada por los datos y es que el Grupo Cooperativo Cajamar acumula ya un 12 por ciento de la cuota de mercado a nivel nacional en este segmento.
Por otra parte, el sector agroalilmentario es el de una mayor presencia en las cuentas de la rural almeriense con casi el 40 por ciento de la inversión crediticia anual, lo que supone que Cajamar destina en torno a 12.000 millones anuales a este sector.
Ahora se trata, explica José Luis Heredia, de reforzar ese liderazgo interno con una apuesta de calado en todo el territorio nacional, porque somos especialistas en ese segmento agroalimentario y cooperativo y entendemos que podemos prestar un excelente servicio”.
El Plan Estratégico se completa con un nuevo impulso a la expansión territorial, una vez superadas todas las pruebas y test de estrés. Presente en 41 provincias españolas, Cajamar abordará proyectos para extender esa ‘mancha’ por toda España.